Editorial

He aquí, en ABB, un claro ejemplo de la importancia que tiene la Gestión de Personas en las empresas modernas, ya que acompaña su estrategia y permite alcanzar los objetivos que se plantean en la visión de negocios. Una meta como la que nosotros nos planteamos para el 2009 sería imposible de alcanzar si no contáramos con el personal idóneo. Por eso, estamos permanentemente preocupados de desarrollar las habilidades de nuestra gente, perfeccionar aquellos conocimientos que son necesarios para la gestión y otros aspectos que requerimos para la operación.

La estrategia está tan ligada a la Gestión de Personas y por ende al reclutamiento, que al definir el tipo de actividades para alcanzar nuestra visión de futuro, también definimos el perfil de los especialistas que nos ayudarán a lograrlo. Es así como en ABB buscamos gente que tenga experiencia en la tarea a desarrollar, pero sobre todo comprometidos y con valores consecuentes con los de nuestra organización. Una vez dentro de nuestra empresa queremos que nuestra gente se desarrolle, crezca con nosotros y tenga una trayectoria de carrera en ABB. Para esto, hacemos todo lo necesario para que en primer lugar se estén constantemente actualizando en las diversas tecnologías que se desarrollan en las fábricas de la compañía alrededor del mundo y luego, dependiendo de los objetivos de cada persona y de lo acordado con sus jefaturas, se buscan los cursos necesarios, ya sea en universidades o institutos, para que ese individuo fortalezca su background y pueda acceder a un cargo distinto o de mayor responsabilidad.

Estos dos puntos que planteo, reclutamiento y capacitación, son imprescindibles en cualquier empresa de clase mundial como es ABB, pero claramente como en todo, siempre hay un potencial de mejora y a eso aspiramos continuamente, quizá no a tener más instancias de capacitación, sino que lo adecuado para cada uno de los integrantes de nuestra empresa y de la calidad deseada; así conseguimos nuestras metas.