Editorial

Power Technologies News

No. 7 Septiembre 2007


Tendencias
Renato Valdivia
En un mundo globalizado donde las empresas se encuentran en una permanente lucha por ser más competitivas, se ha hecho cada vez más indispensable el contar con líderes preparados capaces de guiar a sus equipos hacia el éxito.


Identificar las personas de alto potencial es una tarea permanente de las jefaturas y en ABB es una preocupación fundamental ligada directamente a nuestro plan de sucesión. Los gerentes que guían la compañía están constantemente observando a su grupo de trabajo con el objeto de detectar a algún profesional con el talento necesario para desarrollar sus potencialidades como líder.


Muchas de las destrezas que requiere un profesional para asumir un cargo de liderazgo son posibles de desarrollar, pero hay otras que deben formar parte de su personalidad, entre éstas son fundamentales: la capacidad de obtener el reconocimiento que inspira en sus pares, junto con la habilidad para ganarse el respeto y la confianza de sus subordinados.


Es posible nombrar a una persona en un cargo que implique jefatura, pero eso no lo convierte necesariamente en líder, esta es una condición que la persona debe ganarse. Entre un jefe y un líder existen un sinnúmero de diferencias, mientras uno inspira respeto, el otro inspira confianza, el primero sabe como hacer las cosas y el segundo enseña a los profesionales a su cargo a hacerlas.


Una vez que se ha identificado a una persona que tiene las habilidades para dirigir a un equipo de trabajo, es necesario prepararlo, darle la oportunidad de desarrollar aquellas destrezas que quizá no ha tenido la ocasión de usar, enfrentándolo a diversas situaciones problemáticas que permitan medir su capacidad para controlarlas y observar la actitud que va a tomar, pues un verdadero líder debe mostrar el camino a seguir, saber enfrentar una crisis, definir estrategias y hacerse cargo de los conflictos que surjan entre los miembros de su equipo.


Escoger a sus directivos es una decisión en que una empresa no puede asumir riesgos, sobre todo en puestos de mayor responsabilidad, donde esa persona puede definir el destino de la organización. Pero sí es posible comenzar a preparar o desarrollar a ese profesional joven, con un alto nivel de potencial, para que vaya haciendo carrera dentro de la compañía y en un futuro próximo sea capaz de liderar a un equipo de trabajo en forma exitosa.





Renato Valdivia F.
Director

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Director: Renato Valdivia, Gerente Power Technologies; Consejo Asesor: Enrique Rohde, Country Manager ABB Chile; Ramiro Viireira, Gerente HV Equipment & Systems; Rodrigo Tapia, Gerente Power Generation; Luis Beltrán, Gerente Medium Voltage; Alvaro Casar, Gerente Service Power Products; Mauricio Alamos, Gerente Contratos de Servicios; Luis Figueroa, Gerente de Marketing & Comunicaciones, Consuelo Báez, Gerente de Seguridad, Consejo Editorial: Angélica Concha, Responsable de Marketing & Comunicaciones Power Technologies; Juan Pablo Behoteguy, Country Web Manager.

Last edited 2007-10-01
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